紅牛裝飾為了確保工地能夠落實(shí)到位，建立了一支強(qiáng)大的監(jiān)理隊(duì)伍。此外，還聘請了十名監(jiān)察員，他們常年對工地進(jìn)行監(jiān)察和監(jiān)督，每月的平均工資在五千元左右，工地多時會更多……

　　無論工地多少，都要在五六十萬元以上，工地多時要劃到七八十萬元，甚至是百萬。對于這筆成本的支出，有沒有必要？要不要支出？我們進(jìn)行過多次的討論。

　　老汪的主導(dǎo)思想是必須的！再多也要花，就算在其他地方節(jié)省，這個絕不能省。因?yàn)樗械闹贫扰c標(biāo)準(zhǔn)，光靠人們自覺執(zhí)行，是靠不住的，必須要有監(jiān)督和監(jiān)察。只有通過監(jiān)督和檢查，才能保證業(yè)主不在的時候，能夠有人，甚至比業(yè)主更關(guān)心、更專業(yè)地監(jiān)督每個過程、每個細(xì)節(jié)。

　　我們每個工地大概要跑二三十趟，雖然也有一些公司，也聘請了第三方監(jiān)理，但他們只對水電、瓦木油漆和竣工這幾個方面進(jìn)行驗(yàn)收，而且跑的次數(shù)只有我們的四分之一或五分之一，花的成本也就一兩千元，和我們比起來，還是有較大差距的。

　　總之，我們堅(jiān)持一定要用好監(jiān)理的目的就是：把錢花在刀刃上，從而確保工程質(zhì)量的落實(shí)，服務(wù)好每一位客戶。

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